发布时间：2020-7-29 分类： 行业资讯
最近，媒体频频报道了一些互联网公司的危机和斗争。相关评估主要集中在“人身攻击”上，认为其原因在于领导者不够聪明。
许多求职者也喜欢找到聪明的领导者。甚至企业家也喜欢和聪明人一起工作。但这真的是最好的选择吗？事实是，领导者太聪明，导致公司倒闭。 。
很久以前，商界就表示，优秀的领导者往往不是团队中最聪明的人。瑞士洛桑大学和美国加利福尼亚大学的研究人员进行了一项相对较大的研究。他们找到了来自30个欧洲国家的379名商界领袖，并最终证实了这一说法。
确实，企业家不需要聪明，而是聪明，甚至明智。
在这方面，天九共享控股集团董事局主席陆俊卿创办的商业领袖互联网计划《老板悄悄话》进行了细致的讨论。
众所周知，天九分享集团成立于1991年，多年来一直专注于独角兽企业孵化器。它在全球38个城市拥有100多家全资公司和控股公司以及3,000多名员工。此外，天九分享集团是快乐企业理论的创始人和成功实践者。它创建了一个企业家孵化器，让员工告别工作。推出“四六工作制”，让员工每周工作四天，每天工作六小时，让员工的工作和生活变得十分舒适。
经过无数次的实战，相比“聪明”，陆俊卿认为对企业家来说最重要的是“会管理”，而许多自以为是的聪明人在管理上一团糟。
例如，在《老板的三个层次》一章中，陆俊卿说，优秀的企业家需要“存在”，仍然在企业中扮演着特定的职能和责任;优秀的企业家只需要“活着”。像李嘉诚一样，他退休后离公司很远，但仍然可以影响整个长江集团;和伟大的企业家？即使他去世，他也可以留下丰富的精神遗产来鼓励公司前进。乔布斯就是最好的例子。
换句话说，作为一名企业家，水平越高，你就越需要“聪明”。
在《幸福的三个层次》一章中，陆俊卿更多的是这样一句话：“人与动物之间最重要的区别应该是人们有精神追求而动物则没有。”一个聪明的动物，它没有梦想，没有精神追求。如果一个人只有物质安全，情感支持，没有精神追求，我认为他的幸福感会大大降低。 ”的
真正考验企业家智慧的只不过是人和事。
所谓的“人”，即领导者在团队角色中没有任何作用，员工是否尊重他，还看到领导者是否可以培训员工。对此，陆俊卿在《老板悄悄话》中反复提到，他认为“尊重”是任何公司和企业家的“幸福”的重要组成部分，并且必须有更多的员工研究机制。对个人负责，使用激励和赋权来“点亮人性的光辉”，培养和最大化员工的潜力。
而“事物”就是要看领导者是否能够合理地制定团队做事的策略，并具有较强的执行能力，能够带领团队按计划实现目标。对于所有企业家来说，这可能是最焦虑的问题。陆俊卿在《老板悄悄话》的建议是，领导者和团队必须凝聚成一个“社区”，以实现共同繁荣和共同发展。 “幸福在一起”是天九分享集团的核心价值。它真正有才华，真正公平，真正有益。通过这种方式，每个员工都为自己工作，这就是为什么天九的员工始终有不断努力的根本原因。
正是基于这种“聪明的培养”，已经抛弃了所有“小聪明”，这使得天九分享集团的战略逐一展现。因此，《老板悄悄话》是这些成功战略背后的经验的结晶，它是战略成功的捷径，而且这些不仅仅是“聪明”。
