发布时间：2021-7-27 分类： 行业资讯
谷歌工程师和谷歌首席执行官桑达皮采都尽可能模糊地推出中文搜索引擎。但这种“沉默”只会引起更多的反弹和爆发。
根据The Intercept，并非所有Google部门都参与了新的审查搜索引擎项目，而且近90,000名员工中只有几百人了解该计划。一个重要的部门——Google隐私团队，被排除在“蜻蜓计划”之外。
在谷歌，任何新产品必须由隐私和安全团队审查，但显然，“蜻蜓计划”没有走流程。
当隐私团队发现真相时，与搜索项目团队协调的空间很小。
拦截描述：球队非常生气。
生气，后果非常严重— —谷歌直接关闭搜索项目团队以获取数据渠道。
新搜索团队解散：工程师已被分流到巴西、印尼等项目
今年谷歌非常动荡。与政府签订的人工智能合同不再续签，性骚扰导致罢工，Android之父丑闻，员工共同反对，“计划”，工程师离职等等，和波涛起伏。
“蜻蜓计划”的是让谷歌中文搜索引擎无法登录BBC.com，维基百科甚至谷歌自己的YouTube。此前，谷歌推出的“蜻蜓计划”预计将在2019年1月至4月，但现在，事情是错误的。经过一系列内部隐私审查后，参与该项目的工程师已经重新安排。到巴西，印度及印度尼西亚，俄罗斯和其他国家的相关项目。
一些工程师被派去研究生活在美国和马来西亚的人们生成的数据到Google中文查询频道，但与中国生成的搜索数据不同，项目团队无法获得准确的信息。
据CNBC报道，谷歌发言人在一封电子邮件中告诉他们，谷歌仍然希望为中国用户提供服务。
上周，谷歌首席执行官皮采出席了国会听证会，“蜻蜓计划”是一个被问到的话题，他对此很含糊。
“我们目前还没有计划在该国推出搜索引擎。 ”的
然而，其含义并不是否定正在进行的研究和开发。他还在立法者面前透露，谷歌内部有一支由100名工程师组成的团队正在学习，但这是“暂时搁置”。
2010年，当谷歌退出中国市场时，联合创始人谢尔盖·布林当时表示，中国严格的审查规则“非常不满意”，但在过去几年中，谷歌的高管重新点燃了他们对中国的浓厚兴趣，尽管这与他们自己的道德立场背道而驰。
265.com网站扮演重要角色：帮助Google开发中文搜索引擎
截获报道称，谷歌正在通过中国265.com网站收集数据，以开发其中文搜索引擎（注：265.com网站是一个信息聚合网站，用于发布旅游，酒店，天气，门票，日历等信息，更多外部链接，类似于hao123）。
据了解，2007年6月3日，谷歌收购了蔡文胜创建的网站导航265.com。虽然蔡文胜表示265不会被谷歌收购但会寻求上市，但最终，这家网站导航公司的结局与百度收购的hao123相同。
经雷锋测试，谷歌搜索已嵌入265.com的主页，排名第一。
虽然谷歌在10年前购买了265.com，但265.com使用的搜索引擎是百度。只需在搜索框中键入“ldquo; xxx”，然后点击“搜索”按钮“百度”，但在跳转之前，据说Google已经建立了一个流量监控系统，这比百度早一步从中文获取数据网络搜索的网民——这对项目的开发至关重要，因为这些有助于构建与中国网民相关的数据集（这通常需要Google隐私团队审核）。
据称，这是因为Google工程师可以访问访问265.com“应用程序编程接口”或API所需的密钥，并使用它来从站点检索搜索数据。
可以说265.com为谷歌提供了一个了解中国用户可能搜索内容的宝贵窗口。
但是，Google隐私权小组的成员并不了解这种情况——被排除在流程之外。
根据该报告，谷歌迅速取消了其工程师对265.com的访问权限，这有效地削弱了该项目。这相当于项目团队工程师的“小路”。关闭项目的核心数据源使得正在进行的工作变得更加困难。
消息人士称：“265.com是该计划的重要组成部分，现在它已经切断了对数据的访问，这实际上意味着进展已经停止。 ”的
高层把隐私审查“撇在一边” 大中华区总裁：走走形式就好
据消息人士透露，谷歌高管认为，“计划”过于敏感，无法口头沟通，也不会在高层会议上留下任何纸质记录。一些了解该计划的人被告知，如果他们与一位毫无戒心的同事谈论这件事，他们可能会失去工作。
谷歌员工说：
“领导人正在阻止关于束缚的消息在内部蔓延，事实上是因为他们担心内部反对会阻碍他们的进步。 ”的
Beaumon是谷歌中国（大中华区总裁）的负责人，于2013年从伦敦来到中国。
他被认为是“蜻蜓计划”中的主角。
Google大中华区总裁Scott Beaumont于2017年5月在中国嘉兴举办的“未来之旅”开幕式上致辞。
他于1994年担任英格兰投资银行的分析师，后来成立了自己的公司，名为Refresh Mobile，开发智能手机应用程序。他于2009年加入Google，并在伦敦作为欧洲，亚洲和中东公司的合作伙伴在伦敦工作。 2013年，他负责中国业务。
在他自己的LinkedIn传记中，博蒙特称自己为“技术乐观主义者”，他关心技术的价值以及在各个领域使用技术的责任。
这次破解是由谷歌的14年高级工程师Zunger造成的。在Google，Zunger领导了隐私团队并负责隐私审核。
根据Zunger，Beaumont的说法“我希望Dragonfly的隐私审查是正式的，蜻蜓的定位应该完全延迟”。
Zunger指出，Beaumont并不认为安全，隐私和法律团队可以质疑他的产品决策。在很多场合，博蒙特与这些球队保持着公开的对抗关系——这完全超出了谷歌的标准。
“在正常情况下，即使是公司内部非常机密的工作，也会在项目期间保持公开和定期的沟通。 ”的
但谷歌高管显然无意进行内部审查（防止员工反对），并要求热衷于调查的隐私和安全团队保密，否则被驳回。雷锋网了解到，这些团队中有6-8人继续追踪。
在2017年6月的隐私报告讨论中，隐私团队和安全团队未得到通知，因此他们被视为“被排除在计划之外”，并且没有更准确的信息。 Zunger后来离开谷歌。
雷锋网(公众号：雷锋网)小结
但就目前而言，Beaumont希望确保计划顺利进行，但他失败了。
在这一点上，可以看出，在谷歌内部，“蜻蜓计划”创造了深刻的思想差距：一方面，倡导自由互联网的精神，促进开放和民主;一方面，优先考虑业务增长和新市场的扩张，甚至不得不在审查问题上妥协。
但就像鱼和熊掌的故事一样，通常很难兼得。总之，如果谷歌想要回归中国市场，“安妮”将会回归中国市场。必须在第一位。
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