六大布局，集中力量，助力B2S2H全国新零售门店发起“双11”运动。

10月18日，“翻新双11看家师”“双11”宣誓大会在家师总部召开。家师老屋研究院、网络推送中心、区域主管、装修顾问等参加会议，并在宣誓仪式上签署军令，以饱满的精神和必胜的决心拉开“双11”大战的序幕。

众所周知，如今的“双11”活动已经从线上延伸到了线下，这不仅是电商的狂欢日，也是实体店的营销高峰节点。会上，家师创始人黄森茂，再次强调了“搬生意”的重要性，不搬也不卖！人要动，活动要做！要求实施翻新教师老屋的B2S2H新零售商业模式，发挥营销优势，线下活动与线上推广相结合，提升“双11”门店业绩。

在过去的一年里，通过与200多家门店的接触和沟通，我的老师发现很多门店在流程技巧和服务质量上有很大的优势，但缺乏营销能力。很难在关键节点把握营销机会的优势，最终错失市场，使得他们的业绩更难提升。

为此，“双11”维权教师总部下了大功夫，从制度、方案、产品、宣传、协调、服务六大重点布局，投入人力、物力、财力，支持全国新B2S2H零售门店打好“双11”营销战。

首先，系统升级，运行高效

在宣誓大会上，新升级的教师老屋和老师们交出了新新零售运营管理系统OHOS4.0，一键式呼出、全面召回、预警机制、订单添加、老板广告牌、花生商学院等十二大硬核功能，助力店铺更高效运营。

第二，特别节目有许多亮点

“翻新双11照顾老师”“双11”活动推出“限时家庭爱心红包、优质服务五全免、翻新津贴1000元、返现高峰1万元、订单抽奖、超长保延”六大亮点，助力门店抢占消费市场。

第三，产品升级，快速签约

贾老师以“基本个性主材”为组合介绍了新版“全屋装修”“局部装修”“墙面装修”，

通过加大广告投放力度、加大多渠道宣传力度、新媒体平台推送频次、权威媒体内容输出，形成宣传矩阵，实现家庭教师“双11”活动全网覆盖。

五是协调对接，落地实施

前期与门店进行一对一的活动讲解和物料对接，中期掌握活动进度和效果，后期及时反馈和分析活动效果。区域监管团队提供全流程服务对接，确保各项活动落实。

六是咨询服务，专业跟踪

活动获得的客户将由老师总部专业装修顾问跟踪，积极回访，深度挖掘潜力，以优质服务助力，提升门店签约率。

在总部的大力支持下，过去的营销弱项将转化为竞争优势，相信门店将进一步实现“质”的飞跃和“量”的提升。在“双11”营销中，全国150家门店奋战21天，破3000万元！

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