发布时间：2024-1-4 分类： 电商动态
今年的双十一活动更加火热。自然，天猫牺牲了各种大动作来捍卫双11的主场。当然，京东和他的小老弟相继加入了多多，一时热闹非凡。
与京东萎靡相反，多多股价近期再度上涨，甚至一度超越京东进入电商第二名，跃跃欲试。
从电商的市场份额来看，多多并不庞大，——只是阿里的二十分之一，京东的四分之一，然而，就是这样一家大型亏损公司，市值能达到500亿美元。投资者相信什么？在我看来，腾讯背后的超级加持无疑是最大的砝码。
过去几年，腾讯先是清理了电商业务，然后继续募集京东， 多多和唯品会——。根据最新持股比例，腾讯分别持股17.8%、18.5%和8.7%。除了创始人，他们基本上是最大的股东。因此，在三巨头中，腾讯基本上代表了最高利益。从战略上讲，这三家公司也应该符合腾讯自身的利益。
所以，今年双十一最大的看点还是—— 腾讯系如何挑战阿里地位，侵蚀份额，分化用户。
首先，我们来看看交通方面的竞争。除了现有用户，如何在电子商务中捕获新用户？从过去12个月来看，腾讯系的拼多多确实是最猛的——。由于微信变态级的分裂效应，拼多多新增了上千万用户
腾讯如何竞争和支持交通？
在今年早些时候发布的京东第一份季度报告中，京东宣布延长与腾讯，为期三年的战略合作协议，该协议将于2019年5月27日生效。双方同意，腾讯将继续在微信平台上为京东提供优秀的一级、二级接入点和流量支持，双方还打算在通信、广告、会员服务等领域继续合作，为期三年。
这种合作最早可以追溯到2014年3月31日。京东宣布与腾讯正式签署战略合作协议五年内，京东将成为腾讯首选实体电商合作伙伴，排名高于其他电商公司。协议还规定，京东可以获得微信独家一级电商门户和QQ手机门户这个独家协议意味着，除了京东，其他电商平台都不能在微信上曝光相应级别。
除了京东， 九宫格里， 多多， 唯品会和蘑菇街在微信上也能获得相应的流量供给。根据品品多多， 2018年2月的招股书，品品多多与其大股东腾讯达成五年战略合作框架协议。双方在支付解决方案、云服务、用户互动等方面展开合作，探索寻求潜在合作机会。
微信用户可直接访问多多移动平台，或通过微信、QQ ——等社交网络在社交网络上分享产品信息，或邀请好友、亲戚等社交网络好友“下单”获得折扣。
对于以社交电子商务起家的多多，来说，腾讯的流量可以成为增长动力的来源。从成立到每年GMV(网站成交额)突破1000亿元，只用了3年的时间，为多多而战的淘宝跑了5年才取得同样的成绩。
唯品会， 京东与腾讯同时开展交通合作，三方在战略业务上构建了合作共赢的生态链。腾讯为唯品会微信钱包入口提供微信平台流量合作京东在京东APP首页、微信朋友圈京东门户首页为唯品会提供入口，并帮助唯品会在京东平台实现一定的GMV销售目标。
腾讯的App流量值为1617亿，是百度和阿里的两倍
互联网实际上是一个流量业务，腾讯系的流量依然稳居移动互联网榜首。在这个移动占电子商务90%的时代，这也合理解释了多多的快速增长和唯品会业绩的复苏。即使是受东哥事件影响的京东，虽然稍显疲软，但二季度也有所恢复，营收、利润、现金流、用户均恢复增长。
腾讯的流量价值集中在社交网络，总价值1617亿元；百度聚焦搜索推广，总价值699亿元，阿里聚焦电商，总价值694亿元。腾讯的流量值几乎是百度和阿里的两倍
相比之下，除了下沉神器聚划算，阿里还在寻找新的渠道转型，当然，Tik Tok、Aauto faster、微博等平台的流量依然是一笔不小的开销。
腾讯的GMV已经达到中国市场的三分之一，再说冰山下的巨鲸“微信业务”——有多大？不仅市场相信，国家税务总局也相信。2018年，根据工业信息网的相关猜测，中国微信业务的GMV已经突破一万亿元，这几乎是对多多的又一次争夺，而且，据内部消息称，Pin多多近期将推出微信品牌店，旗下将拥有赞、魏梦大品牌和微信官方账号流量系统，赋能互动，打造新生态。这背后的市场正在一个个蚕食。相比之下，阿里仍在借助“私域流量”进行挖掘。
就“百亿补贴”战略而言，三家公司有没有可能共同竞争，在腾讯，的沟通下通过聚焦商品补贴，加大单品力度，形成绝对的价格优势，从而获得用户？
商业竞争的价格优惠也乐于被用户看到。双方这种均势对抗背后的本质，是腾讯以低成本、低投入在主战场上减缓阿里的速度，从而在各领域、各行业争取更多的卡位优势。
