发布时间：2022-1-14 分类： 电商动态
12月12日，Luckin Coffee宣布完成2亿美元的B轮融资，验尸报价为22亿美元。 Joy Capital，大榭资本，新加坡政府投资公司（GIC），中金公司等参与融资。完成融资后，Joy Capital的创始和管理合伙人刘月海进入公司董事会。
意味着瑞星咖啡模型的资本认可
瑞兴咖啡成立于2017年，于2018年1月投入运营后开始快速扩张。在2018年初的初创公司，瑞兴咖啡的发展可以说是惊人的。在一个月内，瑞星在Apple App Store上的下载量从第70位下降到第一位;该店扩建至2018年11月底.Rising Coffee已在北京，广州和深圳等21个主要城市完成1,700多个批量生产。在融资方面，据不完全统计，近年来国内互联网咖啡创业公司筹资近20亿元，涉及约30家VC/PE公司。其中，瑞迅咖啡用了7个月，成为历史上最快的新麒麟。
在完成b轮融资后，瑞兴咖啡价值22亿美元。 7月，瑞迅咖啡还完成了2亿美元的融资，价值10亿美元。换句话说，瑞迅咖啡在不到一年的时间内完成了两次融资，估值在半年内翻了一番，这种增长率在今天的创业公司中很少见。其次，今年的整体投资圈并不令人印象深刻。数据显示，2018年第一季度VC/PE完成集资规模同比下降70％，达到去年最低值。 2018年上半年，募集资金总额为3800亿元，比2017年上半年的8600亿元下降了56％。投资者的资金越来越难，咖啡市场股票也是如此。差点饱和。每年，新成立的咖啡公司都会在寒冷的冬天小心翼翼地生活。为什么瑞生在这个不受欢迎的市场中获得了资本的青睐？
资本承认瑞生一方面要看其背后广阔的咖啡市场的规模。目前，全球咖啡市场规模为12万亿元，其中美国3万亿，中国700亿。从咖啡饮用结构的角度来看，全球研磨咖啡占87％，即时溶解率小于13％;而中国的即时溶解率为84％，而目前的研磨仅占16％，因此中国有更广泛的分红可供探索。
其次，瑞信咖啡新零售咖啡的创新模式也得到了首都的认可。在短短一年时间里，瑞星将覆盖全国13个城市，这一增长速度可以与许多城市的增长相提并论。很多人已经去美国上市了，在融资之前，有传言称瑞迅咖啡已经首次在香港和纽约公开宣布了ipo计划。这表明融资也在为IPO做准备。熊默观察到，与AB轮两轮投资相比，A轮的一些大牌投资者仍处于B轮。这表明资本市场对瑞兴咖啡和创始团队的认可度很高，并对其发展持乐观态度。
瑞星咖啡的竞争力将进一步加强，进入轻食市场
对于此次融资，瑞兴表示：“我们将继续加大在产品研发，技术创新和业务发展方面的资金投入，不断优化产品和用户体验。 ”的从瑞星创始人的关键词可以看出，瑞星咖啡并不像外界所说的那样为咖啡挣钱，更像是基于咖啡的升级产品，以及新一轮的扩张。准备。钱志亚感叹道：“通常每个人都注意到瑞星咖啡正在迅速扩张，但事实上我们已经在幕后做了很多工作，通过产品创新来优化产品质量，用户体验和用户便利性。”
与其他咖啡馆不同，瑞星从“互联网咖啡+新零售”模式开始。通过在第一杯提供咖啡和免费饮料的在线提供吸引消费者，买二送一，买五送五。在交货期内，瑞星还与SF合作，稳定了10至15分钟的交货时间。送货服务的效率实际上是对咖啡口味的考验。在发展的半年里，瑞盛大大提高了超时率。此前，瑞兴超过30分钟的外卖交货时间为26％，已下降至0.4％;外卖的平均送货速度降至18分钟，用户满意度达到99.3％。
除了送货服务的优势外，瑞星还在不同的商店布局方面打破了“无限场景”品牌战略围绕咖啡场景的障碍。以前，人们认为咖啡需求一直存在于咖啡店和其他场景中，瑞星已经实现了消费者对家庭和工作等各种需求场景的报道。在产品层面，瑞星咖啡于11月22日升级了全国商店的咖啡豆。至于盈利状况或盈利计划，瑞智创始人钱志亚表示，他并不急于赚钱。钱志亚强调，瑞星咖啡的目标是不断发展变化和满足用户的需求。
今年8月1日，瑞星咖啡开始宣布进入轻食市场，并在今年年底前推出了50％的折扣。带咖啡的轻食供应商也是星巴克和肯德基的合作伙伴。在轻食补贴方面，瑞星也低于行业成本，可以看出瑞星已经为第一期亏损做好了准备。熊谟观察到瑞星用咖啡进入轻食市场，这实际上是一种不可避免的市场策略。
目前，整个轻食市场已超过1亿元。中国轻工业的规模预计在三年内超过1000亿，并在五年内逐步占餐饮总收入的10％左右。小资产阶级群体注重健康饮食，轻食已成为这种搭配中最重要的部分，也是咖啡消费的最佳形式。熊谟观察到，在进入清淡食品的第一阶段，瑞星希望培养消费者的健康饮食习惯，并在增加消费频率的同时丰富他的产品线。这笔融资是为瑞星提供扩展市场的能力，下一步是继续提高其服务和技术能力。
Ruising Coffee正在引领咖啡行业的转型
在全球咖啡市场，星巴克可以说是最具影响力的，但近年来，中国星巴克的发展变得越来越明显。根据星巴克第二季度财报，中国市场的门店销售额从上一季度的6％下降至4％。从2013年到2015年，商店的销售额同比增长9％，7％和9％也开始放缓至2016年和2017年的3％。星巴克中国/亚太地区营业利润率下降7.6个百分点至19 ％。毛利率同比下降近8％，中国成为星巴克九年来全球增长最差的市场。作为星巴克最重要的中国市场，星巴克受到了新品种瑞星咖啡的欢迎，瑞星也“做了一杯每人都能买得起的好咖啡”。核心概念是标记星巴克。
事实证明，瑞星的崛起确实打击了星巴克。星巴克于1999年进入中国市场，并在20年内发展到3,300家门店。瑞星已经确定了每天开设三家新店的速度。目前，有超过1,700家商店，2018年计划完成。 2000店面布局。这种扩张速度进一步证明了瑞盛在供应链和连锁管理方面的惊人能力。从发展路径的角度来看，瑞星在一开始就利用了互联网基因，后来利用新的在线咖啡零售模式赢得了大量的用户和流量。例如，在“< 11>”事件期间，瑞兴咖啡最终售出了1820万杯。作为咖啡行业的新零售品种，瑞星还被评为20家最具价值投资商业模式公司之一《商界评论》。 2018年12月，瑞迅咖啡的咖啡豆在2018年意大利米兰举办的IIAC国际咖啡品尝大赛中获得金奖。
面对瑞星的崛起，星巴克开始担心。今年6月，星巴克创造了一种新的复合形式，结合了咖啡，茶和精酿啤酒这三个主题，这与瑞星咖啡消费的扩张有关。不仅如此，双方之间的战争也在不断升级。今年8月，星巴克宣布与阿里巴巴的Hungry合作并推出了送货服务。当时，瑞迅咖啡在半年内超越了许多传统咖啡品牌。
另一方面，星巴克的举措也在尝试从新的零售咖啡模式中恢复过来。事实上，新的零售趋势已经存在于各行各业。在变革的影响下，新鲜，服装，超市等企业正在迎来新的变化。熊谟认为，瑞星在咖啡跑道上具有优势，不容小觑。瑞盛在产品和服务方面的高品质经验不仅成为可以从许多便利店和面包店学到的创新力量。它也引领着咖啡行业的革命！
