发布时间：2024-1-14 分类： 行业资讯
互联网时代，想要生存的企业必然会采取一定的战略方式。那么问题来了，什么样的战略才能帮助企业实现快速增长？有什么学习的方法吗？本文将解释超级产品战略中的思维模式：结构化思维。
形成结构化思维最重要的是逻辑。这是艾永亮老师讲解超级产品策略时最常用的方法。
如果我们想有逻辑能力，可以试着把它分为三个部分：提问、假设、回答是或不是。
这三种结构都是相互关联的，对于企业分析产品和产品创新可以起到事半功倍的效果。
01
提出问题
当你对产品了解不够，或者对产品进行各方面的分解以保证不遗漏任何功能时，可以询问产品的各个功能。比如：用户需要这个功能吗？它能给用户带来什么价值？为什么要添加此功能？
在提出问题之前，企业要保证每个问题之间没有重复、交叉、关联，即“相互独立”，每个问题都以用户为中心，这是超级产品战略的基本思路。
提问有两种方式，一种是自下而上，一种是自上而下。
使用自下而上聚合最大的优势是高效，可以结构化问题，但前提是企业管理者对如何解决问题有深刻的理解，能够快速找到用户的视角，或者在大脑中形成如何解决问题的结构化思维。如果不能从用户的角度思考，那么企业管理者可以采用自下而上的方法来细化结构。
1)问题分类：保证问题的属性，分类并按顺序排列。
2)收集用户信息，形成用户图片，将收集到的信息一一列出，找到用户痛点。
3)总结，在这个环节，企业管理者可以按照问题的先后顺序，对每个问题背后进行总结并给出反馈。
02
洞察用户
例如，当我们希望用户使用企业产品时，我们应该做什么？如果对用户社区了解不够，可以用超级产品策略的方法：洞察用户。
例如，访问用户、听取用户反馈、查找用户组、挖掘新用户以及进行离线活动.
要从上到下分解，就要知道产品的最终目的是用户。因此，企业管理者可以对用户群体进行分类，针对不同的用户需求采取不同的对应策略。
有三种类型的用户：
新用户。
使用产品的用户。
产品的长期用户。
这样，在一次又一次的提问之后，一个大问题就被分析成了小的可执行问题。
其中，如何对问题进行分类，决定了整个结构化思维。但是这个过程中没有标准答案，需要根据企业的实际情况，找到相应的问题，采取相应的解决方案。
03
做出假设
假设是根据问题假设的解决方案，需要验证。
在假设的过程中，它的所有观点都可以得到验证，否则就会被推翻。分解每个观点，直到每个环节分解产生的基本假设得到验证。
提问与假设的区别在于，假设的分析方法比提问更有效率，因为它不需要考虑方方面面，只需要验证假设的合理性或不合理性。加快企业问题解决的效率。
例如，针对企业要迭代产品并验证其假设，可以采用以下方法：分析现有产品，验证是否即将落后于市场竞争对手，预测迭代后的产品，第一时间查看新产品在市场上的受欢迎程度，分析下一步的产品.
04
回答不
答案比做假设简单吗？
回答是或不是的主要方式：先找到一个问题，进行判断，结果只有两个答案，“是”或“不是”。
在回答“不”之前，对于一些已经有结果的答案，我们可以做出相应的解决方案。如果答案是“是”，结果可以直接执行。如果答案是“否”，那么需要进行下一轮分析，具体分析情况根据结果确定。
例如，产品是否具有竞争力：
1)答案是“是”以提高效率
2)答案是“不”。该产品是否有足够的资金用于R&D，是否需要开发新产品？或者改进现有产品。
05
分析场景
简单分析这三种使用场景，在提出问题的初期，也就是不清楚具体情况的时候，需要对问题进行全面的分析，并且能够提出问题。
如果你对问题有一定的了解，有解决问题的办法，可以做假设来验证。
你不仅对问题有足够的理解和解决方案，还需要在解决方案中进行选择，你可以简单的回答是不是。
使用超级产品策略的结构化思维具有以下优势：
1)能快速发现所有问题，确保问题能彻底解决。
2)遇到问题时，进行整理，以便在假设的前提下，识别哪些是不可避免的，哪些是需要建立的。
3)把大问题分解成小问题，可以帮助企业在组织结构上分清责任。
06
摘要
在许多情况下，许多方法不具有确定性。超级产品策略的结构化思维，可以消除不确定性，让结果更稳定、更符合预期，提炼整理我们生活中习惯的自动思维，形成系统的逻辑能力。
在超级产品战略的结构化思维中，一切的基础都来自用户，如果不改变思维，即使掌握了，用户也会逐渐流失。
自从国内商业社会发展以来，很多企业管理者都试图警惕塑造产品的认知，因为认知越强，企业的影响力就越大。用结构化思维进行改变是他们常用的方法。把握一切事物中的主要矛盾，取决于企业管理者的思维方式。
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