发布时间：2022-10-2 分类： 电商动态
一、为什么要打造超级产品？
我今天写如何打造超级产品有两个原因。首先，我想给大家提供一些如何打造超级产品的方法论。毕竟之前接触过一些创业者，陷入了增长停滞的泥潭。第二，我最近发现竞争产品分析可以帮助打造超级产品，所以我决定用竞争产品分析来告诉你如何打造超级产品。
在打造超级产品的过程中，要明确目的：为什么要分析竞争产品，了解什么是竞争产品？谁应该做，需要做什么？什么时候做？
竞争产品分析目的最直接的一句话：知己知彼，百战不殆。可见，对竞品的分析出现在古代战争时期。今天，我们必须对生活中的竞争产品进行分析。要知道在菜市场卖菜的叔叔阿姨们，会偷偷观察其他大排档的菜品，四处逛逛。这是行业竞争的必然结果。
做有竞争力的产品分析有两个原因。一方面是比较学习对方值得学习的地方，同时避免竞争产品的弊端。另一方面是验证和检验产品在市场上的机会，验证产品的发展方向，从而打造超级产品。
二、什么是竞争性产品分析？
在回答竞争产品的分析之前，我们需要知道什么是竞争产品。竞争性产品可以理解为竞争性产品。你在这里的竞争点是什么？从大的角度来看，如果是互联网产品，那么所有的互联网产品都属于竞争产品的范围，因为互联网公司此时都在争夺用户时间。因此，我们可以将竞争产品分为四种：
1)满足相同用户需求的同类产品
2)满足相同用户需求的不同产品
3)满足不同用户需求的同类产品
4)满足不同层次用户需求的不同产品
打造超级产品的初衷是基于用户的需求，所以前两款竞品更为关键。
竞争性产品分析，本质上类似于人类学的“比较研究方法”，即想找到相同的事物或现象，然后通过比较做出相似事物或现象的表格，再根据结果做进一步的分析。这是竞争性产品分析。竞争产品分析来源于研究用户行为的定性研究方法。一般流程分为：选择竞争产品-维度analysis-分析标准。
3.谁来做竞争产品分析？
我们都知道打造超级产品的流程，包括确定用户需求、产品定位、产品功能、架构与流程、页面设计、验证与测试、产品面向市场、解决用户痛点。
因此，根据艾老思，写的文章，我们会发现竞争性产品分析涉及两个阶段，即产品定位和验证测试。
当然方法是灵活的，最重要的是要明白这个阶段的目的是什么。需要解决哪些问题？有没有更高效的解决方法？
写到这里，相信大家对竞争产品分析都有一定的了解。对于竞争性产品分析，最重要的目的是分析。
第四，打造超级产品
竞争产品分析的前提是明确竞争对手是谁，如何比较，如何处理比较结果。竞争产品的重点是比较，产品的比较，用户的比较。比较市场趋势和盈利能力.
确定竞争对手后，下一步就是研究他们的用户需求。和我们用户的需求有什么区别？竞争产品满足了哪些用户需求？我的产品能满足吗？他们的产品不能满足什么需求？我的产品能满足吗？产品是否有足够的差异化？
在通过竞争产品分析打造超级产品的过程中，我们还可以从更多细节入手：
1)竞争企业的产品定位和发展战略。
2)市场趋势和产品迭代。
3)产品的核心功能、交互设计乃至优劣。
4)如何运营推广，具体数据是什么。
动词（verb的缩写）摘要
在不同阶段根据不同目的灵活运用竞争性产品分析
另外，打造超级产品的思维模式，在于企业管理者和用户的思维是否“同步”。你要从用户的角度去思考，去了解用户需要什么样的产品。
养成良好的思维习惯，灵活运用有竞争力的产品分析，动脑解决用户痛点。
