发布时间：2023-4-11 分类： 电商动态
最近，关于苏宁的消息很多。其中大部分是由于京东老家的相互升级。京东的每日交付仍在发酵，苏宁乐购818发烧节将再次响起。京东刚刚扑灭了618烟。沃尔玛做了“88购物节”并不得不承认，当它与互联网公司相比时，我们自然而然地将苏宁纳入了互联网公司的行列，但事实上，这是一个传统企业改造互联网的案例。
最近，苏宁云上公布了上半年的财务报告。财务报告显示，苏宁2017年上半年云业务收入为835.28亿元，同比增长21.64％。中国大陆的收入同比增长26.88％;利润增长251.58％至3.27。 1亿元，净利润同比增长340.71％至2.92亿元。实物商品交易规模503.9亿元（含税），同比增长52.76％，其中网上自营商品销售收入413.65亿元（含税），增长61.39％。
从这些数字来看，在线业务的比例非常高。受盈利报告影响，苏宁云上的股票已达到涨停，市值达到1107亿元。
如果看一下互联网电子商务行业，苏宁易购和天猫，淘宝，京东和唯品会将成为中国成熟电子商务的品牌。在阿里肆无忌惮的中国电子商务市场中，苏宁目前处于电子商务领域。市场份额不大，在线。
然而，最近在华盛顿召开的“中美企业家峰会”上，张近东信心十足地表达了自己在国内市场的地位：第一线和前三线。他认为，苏宁平台上有超过4亿用户。中国很多人都喜欢苏宁的“沃尔玛+亚马逊”组合。苏宁也一直在关注这一思路，探索中国智能零售模式。
因为在美国的演讲似乎没有引起国内媒体的关注，所以苏宁乐购总裁侯恩龙在818发烧购物节上的发言，更明显地揭示了苏宁未来的重要战略，是，“智能零售”;
零售的智慧是探索和尝试中国零售业的当前商业模式。这也是中国人追求更好的生活条件，“消费升级”，苏宁称之为“智能零售”，其他公司认为是“第四次零售革命”，“新零售”等等，都是做基础设施布局。
零售业的这场革命与西方国家的过去有所不同，但与中国公司不同。回顾历史，有点像2003年中国电子商务市场的格局。2000年互联网泡沫破裂后，中国互联网公司与淘宝网，当当网等代表开启了第二条中国电子商务之路。和卓越网。最终结果已经出现。旨在进行在线和离线整合的零售革命似乎又回到了一个新的起点。这是一个巨大的动力，但它就像一场大雾。
零售业变革、基础设施布局真的很容易吗?
在过去两年中，有许多关于电子商务影响实体经济的论点。从表面上看，当电子商务出现时，它通过在线方式以低成本运营：无限制的货架，更准确的仓库分配，高效的物流和hellip; …通过无边界互联网在风景背后，各类产品的物流效率有所提高。风景过后，商家们突然发现，互联网的低成本只相对于平台本身而言。要完成商品的销售，有必要建立销售团队，购买平台流量，并共享平台。离线公司根据规定纳税。
最终结果不是降低商品价格，而是降低成本。对于消费者来说，购买假货的机会更大，快递的体验，回报和购物体验感都无法完全满足。
消费升级理论的兴起实际上是基于人口红利的商业模式的变化。虽然人们的消费观念在不断变化，但对生活质量的要求也越来越高。事实上，提出这轮零售改革的中国公司也就是说，它不是一个看到人口红利的巨大市场，零售业本身的空间足够大。
这方面存在根本问题，或者双方尚未打破的有形墙。以互联网公司为例。面对零售业的这场革命，他们想到了“基础设施建设”的布局，并热衷于离线开店。对于传统企业而言，直接面向最终用户的苏宁选择通过电子商务进入并升级线下实体来应对。这种关系存在竞争或理论上的差异，但它归结为商业的本质。双方之间存在着难以克服的差距。
尽管许多互联网公司已经认识到零售基础设施的重要性，例如采购，物流，离线实体店和其他基础设施，此外还有实体零售业的智能，基于互联网的效率，以及零售业本身操作系统的变化提升了体验，但这面墙仍然存在，这面墙实际上很难让互联网公司完成零售基础设施的建设，所以只能部分改造，真正的布局需要很长一段时间。
以苏宁为例。根据最新的财务报告，苏宁已进入大陆市场297个地级以上的城市，拥有1489家连锁店。其中，有云店204家，常旅店1214家（旗舰店192家，中心店379家，社区商店643家），县镇商店34家，母婴红色儿童商店30家，超市商店7家。张近东说第一线并不夸张。
如果我们说基础设施布局，这是最好的情况。虽然我们忽略了苏宁本身就是一家有多年积累的公司，但我们也忽略了苏宁房地产本身的开发者身份，苏宁本身就是零售商和基金会。设施的建造者同时扮演运营商的角色。
从商业布局的角度来看，互联网公司可以利用短期媒体炒作来打包明星项目，改善零售方式和线下整合方法以及闭环，如基于在线会员制的个性化定制，面向消费者，离线更好的体验，离线在线支付，实体店送货，严格选择产品，在线筛选等，营造出具有互联网风格的氛围。
但笔者认为，这只是一种反复试验或市场公关的营销表现。但是，如果从开发到最终的在线和离线操作的操作形成，作为实体管理，就必须面对各部门的监督和管理。这些是难以面对的问题。
零售变革一切才刚刚开始，从线上到线下有一堵墙
互联网公司零售业的转型需要很大的控制力。资本并购可以解决一些问题，但完美的业务布局必然是一个长期的解决方案，而不是股票市场价值的炒作。
互联网巨头实际上已经看到了这一点，因此大量的兼并和收购，收购，因为基于线下消费的零售业变化不会改变，就像最快的方式将挪威新鲜鲑鱼送到中国大陆。县城和网上销售，测试不仅仅是店面体验，还包括从采购到物流到零售的所有关节，出于成本效益考虑，一般B2B电子商务选择模式是大规模收购，避免中间商，这些变化发生在实体店之后，打破电子商务本身的原始模式也是一个挑战。
所有基础设施必须形成一个完整的网络。以连锁超市为例。具有更好的站点选择和更多定位水平的社区站点可以通过统一的操作标准获得成功，并且它们形成特定区域。品牌优势最终带来了商业上的成功。
零售基础设施的作用很重要，但完成“业务升级”和智能升级，全国范围内的业务网络转型的周期可能很长，并不意味着用线下商店取代品牌。获得内在商业本质核心的方法。
对于苏宁来说，互联网公司产生的零售业革命的最大优势是公司的内部共识，并逐渐稳定了其在国内电子商务市场的地位。多年来，基于传统零售业，离线布局已经完成。从量变到质变的经验可能是像苏宁这样的最佳机会。
