经常看到一些企业家认为产品经理应该通过axure很好地利用函数、运算符和变量来制作高保真的原型图。可以说，Axure确实是一个很棒的武器，但是用这种方式做出来的产品其实没什么用。根据艾永亮超级产品公众H写的文章，关于原型图，我们应该清楚大多数产品经理都做什么原型图。是高保真、中保真还是低保真？从数据来看，20%的产品经理会做低保真度，而70%的产品经理会做中保真度来支持Ul绘图和开发支持。10%的产品经理追求完美，强迫自己做出高保真的原型图，但过于注重细节，导致更多的忽视。

其实对于企业来说，产品经理的目的不仅仅是画原型图，更是为了做出好的产品。在这个过程中，需要用户调研、需求分析、竞争产品分析、业务流程、功能组织框架和信息框架，然后制作原型图。好的原型图在一定程度上对产品规划有一定的准确性。

超级产品：原型图

此外，原型图是产品框架层的一部分，由产品页面的布局和结构组成。这里的框架层指的是艾永亮超级产品公众H的文章中提到的一句话：做产品一定要从下往上做。因此，企业需要从战略层、范围层、结构层和框架层走向最终的表示层。关于这些文章的理解和分析，我就不细说了。相信很多企业家都读过。

回到正题，为什么那么多企业认为用好Axure就能做出好的原型图和产品，让产品经理花很多时间在上面？事实上，从产品经理的时间来看，他们是碎片化的，需要做解决方案、业务流程、头脑风暴、竞争性产品分析、信息框架分析以及产品和数据，这浪费了大量的时间来实现高保真。这并不排除业务或流程发生重大变化，需要推翻和重新启动。

所以我们会发现，创业者需要产品经理掌控大方向、大格局，包括行业趋势分析、历史演进、生态链发展，而不是沉迷于Axure，只会因小失大。

做好需求分析，才能做出用户需求和产品需求，从而做出好的产品。

当然，产品需求来自不同的渠道，有的是用户需求和反馈、运营、市场以及客户人员提出的需求。需求要分类，深度挖掘。通过定量和定性的问卷调查、市场分析、竞争产品分析和数据分析，对需求进行梳理。在需求收集上，企业要做加法。

超级产品：数据

在收集需求之后，我们会对需求进行分析和筛选，这些需求是我们的核心战略需求，是能够支撑需求的，是表面的需求，是用户的真实需求，不断挖掘和抽象需求。

在确定需求之后，我们应该优先考虑它们。在这里，我们可以根据艾永亮超级产品公众H文章中写的四象限分析法来分析需求的紧迫性和重要性，做好需求管理。在这个过程中，我们不需要添加，而是维护用户体验。打造超级产品的秘诀在于控制产品节奏，获取数据和反馈，为快速迭代做好准备。

在这个过程中，企业需要找出用户真正的痛点，用户真正需要解决的，而不是管理者自己或者员工自己。只是需要和痛苦。然后做有竞争力的产品分析，看看其他产品有没有解决用户这个痛点。如果是这样，我还有提升的空间。如果没有，如何解决这个痛点？

在此之前，企业必须锁定自己的核心用户群体，做好用户调研。如果是ToB产品，就要做好市场调研、场景分析、用户建模.

很多企业经常陷入误区。当他们想给他们的产品增加一些功能时，他们会考虑竞争产品是如何完成的。他们原本想做参考，但不知不觉成了竞争产品的仿制品。后期直接跟在竞争产品后面，会导致企业总是跟着别人，用户体验不够好。因此，我们必须清楚地看到竞争产品的定位和我们自己的定位。他们是同一个用户组吗？使用场景是否相同？实现的方式和竞品一样？竞争产品分析最重要的是选其精华，去其糟粕，懂得克制和抵制诱惑。

超级产品：过程

在创建超级产品的过程中，产品流程图分为业务流程和运营流程。很重要的一点是，要看这个过程是否可行，创造超级产品是否合理。因此，有必要对这个过程进行思考。

我们应该知道，我们的产品不能满足所有用户的需求。只有满足核心用户的需求，才能逐渐影响其他用户。

互联网时代，所有产品都必须“以理服人”，这是指数据分析，根据产品在不同时期的表现来看待数据。包括用户行为分析数据和产品数据，以便对产品进行指导性优化。

对于一个企业来说，产品经理不仅仅是一个绘图经理，更重要的是对整个产品进行梳理，洞察用户，挖掘用户需求，让产品走得更远。

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