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我在读小米

发布时间:2022-12-5 分类: 电商动态

小米公司,在十周年之际,奉献了一本书来揭示心路历程,《一往无前》。

作为以前的米粉,我兴奋的吃完了。书中写的一些故事在网上看过,但大部分都是大家不知道的。

毕竟每个人都在乎眼前的风景。即使有关于人的辛酸的报道,我想也不会有太多想知道的人。

这几年,我一直在小创业公司徘徊。理解创业公司的困难,也理解创业公司的艰辛。

正好借此机会说说我自己的感受。

1.创业没有想象的那么简单

如前所述,大多数人看到和关心的是眼前的风景和上市时敲钟的快乐。

但在这背后,其实是企业家们通过无数个日夜的奋斗才换来的。

运气好的话,可以成功上市。现实是,大部分公司都在我们从未关注过的角落默默消失了。

以前在小米有一个同事,据说一直是996,这只是一个普通员工。至于创始人,工作和生活几乎一样。

创业就是在现有市场上探索创新。因此,在这个过程中,我们面临的问题只能由我们自己来解决。

不断尝试和犯错是不可避免的。没有一帆风顺,但有些是波涛汹涌的大海。

就我们而言,找不到合适的人,发不出工资,对客户不满意。我们遇到了所有你能想到和想不到的情况。

这不容易,但你经历过之后就知道是什么感觉了。泪水和汗水交织的经历,就是所谓的成长。

2.创始人的风格决定了公司的基因

这其实有点废话,但我觉得大家很容易忽略。

创始人的风格决定了公司的基因。具体来说,一般包括公司的规章制度、组织架构、业务流程等。

比如大家都能很好的理解。

乔布斯妄想症决定了苹果的产品,都是那么完美主义;雷布斯工程师的性格决定了小米早期发烧友的定位和形象;老罗理想主义决定了Hammer/坚果手机的独特性。

创始人的风格是企业发展的关键核心要素。如果顺利,将引导企业在正确的道路上前行;如果不顺利,会把企业推向失败的边缘。

我个人认为如果从长远考虑,可以把企业的发展分为两个阶段。

第一阶段,初始阶段(业务验证期)

现阶段,创始人和公司的概念还不是那么清晰,对外基本等同。充分发挥创始人的人格魅力,打开业务,及时进行快速试错调整。

第二阶段,稳定期(业务复制期)

现阶段业务已经验证,需要做的是快速复制推广。此时需要引入正规的公司规章制度和流程管理,不能再用以前粗放的方式管理公司。

让我们以我以前的公司为例。创始人思路多,思维活跃,学习能力强。所以在公司初期,但凡有业务问题,他都能带领大家找到新的出路。

经过一年多的发展,公司终于拿到了天使轮。拿到钱后,公司瞬间扩大了四五倍的业务。但问题来了,所有的管理方式都没有改变,业务也在不断的改变和调整。

但是在这么多人的情况下,一个随机变化就是巨大的成本损失。结果大家都知道,没过多久,钱就没了,生意也没定下来。

这是一把双刃剑。好好利用它,但要格外小心。

3.有时候选择比努力更重要

如果我几年前就说过,我肯定不会同意。但这几年的亲身经历,确实让我感受到了大势的重要性。

当然,这并不是说努力不重要,朝着正确的方向努力一定会事半功倍。然而,在错误的方向上所做的努力会导致事倍功半。

因此,雷布斯几年前才能够说,猪只要站在风中就能飞。说这话的时候,雷布斯也经历了金山的洗礼,深刻感受到了顺势而为的重要性。

我记得之前听小米和刘德的一个分享,一般是说小米的每一个选择其实都是迎合了大趋势,然后在这个大趋势下不断努力。

刚开始做手机,正赶上移动互联网的浪潮;后来,智能家电赶上了物联网的浪潮。看似每一步都稳扎稳打,实则大势所趋。

顺着风跑,你要做的就是掌握方向;逆风而行,有很多事要做。

所以作为创始人,你要有前瞻性,能够从宏观角度把握公司的战略方向。作为普通员工,要做好执行工作,努力朝着正确的方向前进。

以前工作的创业公司在战略方向上也有同样的问题,就是太超前了。说白了就是不接地。

简单来说,我们的客户现在想要的是吃饭解决温饱问题,我们提供的所谓解决方案,都是帮助人们在过上小康生活之后,实现奢侈的生活。不是你不能,而是你必须一步一步来。

策略太超前,导致客户不接受(买单),反过来导致产品推不出来,最终导致公司业务转型。

正如雷布斯所说,不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。

4.当它被打破时,它不断地受到混乱的影响

创业公司,如果要说什么最珍贵,那么我觉得时间绝对是首选。

他们都很快核实了业务,进入了团队。如果遇到问题,一定要及时调整,迅速解决。

在这本书里,我们看到了好几个这样惊心动魄的瞬间,印象最深刻的就是印度市场小米4(3G版)的上架。

如果不是小米快速执行,我想那几十万的手机可能真的会变成废铁。

同样,在公司快速发展的过程中,小米对人事管理问题的处理也不慢,这是公司管理水平和对雷布斯果断处理的体现

在公司起步阶段,大家都在拼了命地往前走,这个过程中的很多问题往往被忽略。无论是团队的磨合,还是能力,都可以在这个阶段搁置。

但是随着公司的不断扩张,之前隐藏的问题很容易暴露出来。如何权衡,如何过渡,此时考验的是公司管理者的能力。

在我看来,无论如何,我们都必须果断。俗话说,当我们破碎的时候,我们不断地被它打扰。有些事情,拖啊拖,都是大问题。

在我们公司,有一段时间,公司决定收缩战略,需要裁员。但公司领导担心薪酬,认为未来还有继续的可能,认为老员工都不好意思等等。

这直接导致了近两个月的无所事事,没有业务进展,也没有需求。但这对于公司来说是实实在在的支出,每个月,工资都在发放。

如果没有完美,两种权利就会互相伤害。

5.咬紧牙关,坚持下去

说实话,作为米粉,我现在真的很高兴看到小米。

不管外界多么悲观,不管外界多么愤世嫉俗,小米都坚持。

我仍然记得老王以前说过的话。如果你骂小米这么多,你真的骂死它了。什么对你有好处?但所谓的吊死他,并不是这样的现实。

其实不仅仅是创业,任何事情都不是那么简单,需要不断的努力和实践。

只有他们知道我们看到了什么,我们付出了什么。

有时候,坚持不一定有希望,但如果不坚持,真的一点希望都没有。

我得谈谈我自己的例子。之前我们公司基本都是做一件事放弃另一件事,不断的改变方向,不断的尝试和犯错。

现在回头看,大部分竞品已经做到了各子行业的头把交椅。如果我们没有放弃,情况会不会不一样?

如果你决定了方向,不管有多难,咬紧牙关,坚持到底。

你想说的话

不管路有多难,坚持自己的理想,为之奋斗。

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