做市场分析的目的很简单，就是看产品是否能受到用户的喜爱，那么作为企业，如何做市场分析呢？

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论市场分析的方法论

本文将通过艾永亮super products Public h .撰写的市场分析方法论，告诉你一个产品从0到1的过程，在这个阶段，创业者对产品市场进行微观分析，从而确定产品未来更好的发展方向和更大的可行性。这就是艾永亮超级产品方法论的魅力。

市场分析几乎是每一个创业者必备的技能，但是很多创业者容易陷入专业的市场分析，需要分析一切。但对于企业来说，我们只需要把握三个维度，即用户、产品和市场份额。从简单的宏观经济、竞争产品分析、行业动态预测、当前市场阶段和市场规模这几大方向进行分析。

什么是市场分析？

简单来说：我的产品能赚钱吗？我的产品对用户有吸引力吗？

这两句话包含了市场分析的核心，没错，我们分析了这么多，归根结底就是想看看产品能不能被用户喜爱，能不能盈利。

在这个过程中，艾永亮超级产品公众H写道：企业应该明白是什么影响了用户。

影响的因素有三个：行业、用户和产品本身。

行业指宏观经济、行业背景、行业竞争、行业技术预测，用户指用户行为、用户需求、用户期望。产品本身指的是产品的优缺点和面临的挑战。

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市场是什么？

说白了就是用户、资金、产品的结合。

这三个因素成为反映市场变化的三大因素。只有掌握了这三个因素，企业才掌握了整个市场，但这三个因素又是灵活多变的，这就使得市场扑朔迷离，变幻莫测。

也正是因为如此，我们需要采用艾永亮超级产品公众H撰写的市场分析方法论来帮助我们做出判断。

很多企业家分不清市场分析和竞争产品分析。

在艾永亮超级产品方法论中，竞争性产品分析是市场分析的一部分，但绝不是核心。两者的区别在于，市场分析是指产品所处的宏观和微观市场，而竞争产品分析是指在同一市场中寻找功能相似的竞争产品，比较产品的异同。

市场分析情况

1)市场分析往往会带来大量的数据，通过这些数据可以挖掘用户的需求。

2)分为几个维度，哪个是第一步，哪个是下一步，让企业快速获取信息。

3)列出信息，不仅是数据，还有自己的想法和看法。

4)最后得到一个结果。

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市场分析的维度

1)行业背景，从这个宏观角度，我们对整个行业有一个大概的分析。

2)竞争情况，你的竞争产品有多少同行，每个同行有多少用户，他们未来的发展方向是什么。

3)行业技术和预测，根据用户需求、数据和趋势进行预测。

4)市场地位，比如行业刚刚开始发展。发展、成熟、衰落。

5)市场规模，即市场份额，以及整体市场情况。

6)洞察用户需求。在市场分析中，多做用户特征分析，做用户画像，用一些特征来区分用户的年龄、性别、职业。

7)产品本身，我的优势是什么？我的弱点是什么？我还有哪些机会？对我有什么威胁？

这些都是企业家需要思考的问题。

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摘要

一般来说，没有经过市场分析的产品都是自吹自擂。

通过以上分析，我们可以知道我们自己的产品在市场上的优势。当然，一个产品要想在市场上生存，应该具备很多优势。安排产品的优势，想想它为什么有这个优势，这个优势有什么用，等等。

此外，任何产品都有改进的空间，因为用户的需求总是在变化，这意味着市场也会不断变化，所以产品也就不得不变化，企业只能不断迭代产品来适应不同的市场阶段。

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