关于何时开始品牌推广，通常有三个误解：

1.我的公司还是小，大一点的时候会考虑品牌。

人们常说，“现在企业还小，要做的事情很多，最重要的是促进销售，然后在企业做大的时候再考虑做品牌。”。文中提到的“小公司”主要指两类企业，一类是早期创期，的企业，另一类是规模较小的企业。

事实上，这种观点无疑将企业发展与品牌建设割裂开来，这是一个严重的错误。

正如微信官方账号的口号所说，即使是最小的个体，也有自己的品牌。所以，做品牌从来不是大公司大企业的专利。相反，一旦市场成熟，大部分市场会被有品牌影响力的企业占据，小公司生存会更加艰难。

公司发展得越好，品牌影响力越大，品牌做得越好，越能促进公司的发展壮大。

毫无疑问，生存是一个企业发展的关键，但如果一个企业不想永远只是一个小企业，那么发展目标不仅仅是生存，更重要的是要有更高更远的战略目标来指导其前进，也就是当一个新的品牌诞生时，就要建立自己的品牌结构，因为品牌关系到企业发展战略的梳理，而不是战略。

因此，企业应从品牌创建入手，树立品牌意识，并根据实际情况制定具体措施，特别是结合企业战略构建品牌建设框架，制定品牌成长动态图，指导企业应对商战。

尤其是创业初期企业品牌的“马-Tai效应”越来越差。所谓“马-Tai效应”来源于《圣经》，意思是“好的更好，坏的更坏，多的更多，少的更少”。所以，从创业之初就开始品牌建设，不仅能带来可观的品牌溢价，更重要的是，如果品牌运营出现问题，很容易陷入马效应。

正因为如此，每个行业前两位的差距会越来越大，这完全是品牌效应造成的差距。比如一些经营多年的小企业，一开始就陷入了没有品牌意识的“马太效应”，做不了大事，反而越来越难。新企业如何做好品牌，做好这三件事？我会在后面关于新创期品牌建设的文章中谈到

2.我们没有同行做品牌，所以我也不做品牌。

确实有一些行业不需要打品牌。主要有两种类型，一种是垄断公司或产品，另一种是路边摊卖假货。

例如，中国的煤炭和石油由于资源垄断而无法进入流通，它们拥有定价权，而定价权一般不是按照平均成本定价的。但这类资源产品一旦进入流通，就会出现服务差异，仍然需要品牌化。而且，路边摊销售的山寨产品一方面是产品质量远低于均价的企业，另一方面这种销售方式是无抵押、非市场化的，基本上是一次性销售。

诚然，有些企业被“市场先锋往往成为先锋”的说法误导了，所以他们认为最稳妥的办法就是模仿和跟进。某个行业的品牌一旦成功，马上就会被模仿，然后分一杯羹。这种想法在中小企业中非常普遍；但是，一些大企业认为，用更大的投入和更好的资源去模仿竞争对手，是很难战胜竞争对手的。

此外，大多数行业都有品牌。如果一个企业有这样的想法，那就完全是老套了，盲从是典型。他会做同龄人做的事情，没有任何远见，他永远不会成为行业领袖。

相反，如果一个企业处于行业没有品牌的情况，恭喜你，如果你抓住这个机会，你可能会成为行业第一品牌甚至领先品牌。当然，前提是你必须掌握正确的基本规律，运用系统的品牌塑造方法，最好根据策略做出可行的品牌成长动态图。

3.现在公司生意好，没有品牌有用。

有些公司不愿意做品牌，因为在他们看来，做品牌只是广告，所以他们认为：“我不做广告，什么都卖得这么好，为什么要花这个钱做广告？”

其实每个行业都有很多例子。本来所有的企业都站在同一起跑线上，业务也差不多，但是慢慢就会出现两级分化。一些行业引领品牌，业务越来越好；而有的只能在行业里勉强支撑，生活艰难。

仔细分析，我们会发现，那些已经成为行业领先品牌的企业，一直坚持品牌建设，将品牌建设提升到企业发展战略中，高度重视，每年都会将一定比例的销售额投入到品牌建设中。因此，他们自然慢慢成长为行业领先品牌。

任何时候，企业都要记住，企业是品牌，产品是品牌，用户是品牌。企业做品牌的根本目的是为了实现更好的销售。

所以，品牌从来不是小事。老板要有大格局思维，明确品牌建设不仅仅是品牌部门的事，要把品牌建设工作和所有公司老板紧密联系起来，因为只有这样，才能调动公司的一切，最大限度地向品牌靠拢，最终才能持续发挥超级品牌溢价能力。

综上所述，我们应该从商业的本质来理解品牌。当你意识到品牌可以为你的产品带来溢价时，不要犹豫，但你必须做，你必须做，因为如果你不做，别人就会做。

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