发布时间：2021-5-21 分类： 行业资讯
近年来，传统的中国商人惠民的B2B平台开发模式变得越来越困难。主要客户流失，运营品牌减少，创新能力薄弱，经销商受上下游挤压，外部电子商务冲击和同行恶意竞争。传统经销商面临巨大压力。
如何使销售更快，如何使企业更有价值，不可替代和真正的核心竞争力？
中山惠民给出的答案是：“必须改变当前的商业模式”，以快速消费品行业为例，小编在调查了大量快速消费品公司后得到了答案：
传统经销商的弊端和痛点越来越明显。在内部，公司拥有越来越多的品牌，客户数量也在增加。这导致服务效率的损失和客户满意度的丧失。在外部，经销商的市场份额正在受到电子商务和入侵巨头的侵蚀：快速发展的电子商务对线下商店的影响巨大，因此经销商的相应表现也受到影响。 。
传统经销商的未来在哪里？面对许多痛点，许多人感到困惑和尴尬。此时，公司可能希望借鉴FMCG领域的B2B概念，创建专有的B2B订购平台。
招商局局长惠民指出：B2B订购平台即将到来，让企业更容易控制成本！
B2B不是一种新模式。可以理解为线下经销商分销模式的“内化”，这将极大地提高商品流通的效率。通过提高效率，上游分散的资源更有效地传递到终端，并且通过商城的整合，终端商店得到更好的服务，从而提高商店服务消费者的能力。
知道快速消费品行业的业内人士都知道，这个行业非常辛苦，出货量大，利润薄，渠道链长，库存积压严重。特别是近年来，时代的飞速发展催生了许多新兴产业，但最终由于资金问题仍处于发展的早期阶段。因此，成本控制非常重要。此外，企业必须在采购，仓储，物流等方面实现精细化经营，快速消费品行业的利润特别低，但金额特别大，如果管理不精细，链接误差小，则可能造成成本失控，损失严重。
快速消费品公司必须清醒地意识到企业建立B2B平台不仅仅是销售商品，而是一个信息服务平台。
在传统的快速消费品行业，体力劳动仍然大于智力劳动。推销员和箱式小型货车是这个行业中最小的组合单位。虽然人口和资源过于集中在一线和二线城市，但对于快速消费品而言，人口基数较大的三四线城市仍然是一个不容忽视的市场。如果三四线城市无法完成数据化，整个行业的数据化也缺乏重要的一部分。
通过订购平台，企业可以有清晰的商品数据流通，企业快速移动产品的数据和信息化是根本目的。随着数据的沉淀，公司将为快速消费品提供实时销售数据。
对于制造商来说，生产不再是计划经济，而是可以遵循的市场经济，有效地解决了渠道中库存积压的问题。
此外，招商惠民的Huimin.com为B2B快速消费品创造了一站式服务。对于经销商而言，购买和补货不再基于经验和想象力。进入订购平台的所有信息将成为商店所有者的实时数据。同时，订购平台减少了品牌与企业之间的流通，为业主带来了更多的利润。
