发布时间：2024-4-1 分类： 行业资讯
学习如何在生活中的不同产品生命周期中成为自己的产品经理。
当你忙于年末总结，明年的计划和比较年终奖时，你是在叹息，同样是互联网的人，做产品操作，为什么年终奖会是你的几倍？为什么？其他人的年末总结如此充实和充实，但他们觉得他们已经忙了整整一年但却无所事事。为什么其他人的职业目标和计划明确并且总是在改进，但他们觉得他们只是在重复工作而不是在成长？我想知道，如果你认为自己是一个产品，你怎么能做它的产品经理？
1.人与人之间的本质区别是什么？
认知几乎是人与人之间唯一的本质区别。技能的差异是可以量化的，技能更具累积性，这是熟练的工作。认知的差异是必不可少的，无法量化。 ——傅盛
我一直在寻找一个更好的思维模式——芒格
许多领先的企业家都有认知盲点。从表面上看，这种盲点的原因是太忙了。它本质上是潜在的认知和思维方式的过时，坚持刻板印象和担心变化。 —— Zhenge Fund创始人徐戈平
在未过去的那一年，最大的收获来自认知心理学的学科 - ——混沌大学创始人李善友
如果普通人想要脱颖而出并且出类拔萃，你想了解人与人之间的本质区别吗？就像开始比赛一样，你必须首先了解比赛的规则和输赢的条件，然后你就可以通过有针对性的练级获胜。可能。你想象的所有起源，外貌，才能，环境，教育，机会等都只是影响因素，真正的本质区别在于认知。
这是一个人认识到的四个状态—““我不知道我是否不知道”，“知道我不知道”，“知道我知道”&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&& ;我不知道我知道”，它也是人类的四个领域：
我不知道我是否不知道——我想我知道一切，自以为是的认知状态。
知道你不知道——敬畏，开始空虚，准备充实你的认知。
知道你知道——掌握事物的规律，提高你的感知能力。
我不知道我是否知道——始终保持空杯心态，最高水平的认知。
看看你自己，你是什么样的认知状态？
梁宁在《产品思维30讲》中提到了一个问题，“如果给你一些水和污垢，你可以做一个苹果吗？每个人都会很尴尬，这就是你做的？但苹果树可以。”用泥和水制作苹果是苹果树的系统力量。 ”的
罗发以这种方式理解这个故事：“当我们看到别人的成功时，我们经常关注他的资源，勤奋或智慧的因素，但事实上，真正完成的是系统能力。 ”这种系统理解能力是你的认知能力，即通过正确的学习方式，创造和改进自己的学习模式，同时不断刻意练习，形成学习，研究，理解，概括，分析的能力。
第二，如何为这个产品做一个好的产品经理？
把自己想象成一种产品，你如何做产品经理？首先看一下产品经理的一般工作流程：
1.市场研究与分析
如上所述，在人与人之间，认知是核心竞争力。对于产品，第一阶段是进行市场调查和分析，其中应理解市场需求和自身的资源分析。正在进行中。前者是您需要了解最新的市场趋势和业务需求的分析和判断。例如，近年来，互联网公司对产品经理的关注是该行业的市场需求。将来，区块链技术人员和AI工作人员应该是下一个。热点需求点，但老傅说，同时发展的原因是，作为一个好的产品经理不仅可以有热点，最好切入，但最重要的是“你”“这个产品是在资源分析之后，找到你擅长的行业和深耕模式，“如果你善于发现商机和赚钱，那么你就不应该做好管理，长期做，做重资产认知世界始于认知。在付钱之前，我经常经常分析自己并反思。———《创业，你真的准备好了吗?|4个互联网连环创业者的启示录》。
请注意，您喜欢的并不一定擅长它，并且您不一定喜欢它。
“认知的目的是生存，而不是真实”&md;—王东岳
这是最常见的现象。关键是找到最大化您自己价值的市场。
2.产品规划定义和产品设计
在找到要切入的市场之后，产品定义和设计产品是下一步抛光“你”，这个产品的重要工作，首先看一下Laofu之前的文章中绘制的产品生命周期图：
同样，“你”有一个生命周期，“你需要通过一个完全满足你在不同产品生命周期中的需求的迭代产品为你提供不断变化的用户”——每个生命中的《用户运营：从零到二十万用户产品的AARRR模型》循环应该是自我迭代的，即认知升级可以满足不同用户的需求。这个用户可能是您的童年老师，工作后的领导者，企业家员工等等，如果没有迭代或升级，它将是您的用户。用户被淘汰。
“所谓增长就是认知升级“。 — —傅盛
提高认识是掌握正确的自学模式，并使用工具刻意练习和提高认知。
罗发说：“将来，无论别人如何闪烁你，请记住，这个世界只为你提供工具，从不提供解决方案，所谓的解决方案，只是一个更好的工具。否则，世界对那些人来说太不公平了。 “在今天的聪明时代，每一种工具背后都是一种全新的思维方式。”
对于该产品的设计，严谨的逻辑，简单的实施和完善的功能是追求的目标。学习去除浮华会使产品生命周期更长。在这一点上，王东岳老师的“弱势群体”“付款”让老人像喝醉了一样。
3.产品开发过程中的项目管理
确保目标准确，确定时间节点，确保开发进度，及时与高级管理层沟通，确保团队信息平等，需求管理和发展; …这一切都是为了打磨这个产品过程中涉及的“你”业务管理元素。对于目标，时间节点，进度和通信等的准确性，Laofu之前的文章中提到的方法和模型太多，如用于设定目标的SMART规则，用于需求管理的冰山模型以及用于开发进度的项目进度表。 Jawhar窗口等的通信，包括此阶段重要的管理功能，不再重复（《怎么才能做好团队管理|方法论加模型案例》）。在这里，我想谈谈一个古老但非常重要的共同时间管理模型，该模型效果不佳。当您贡献更多社会价值时，您会发现时间管理更重要：
立即行动：如果您总是有紧急和重要的事情要做，那么您就会遇到时间管理方面的问题并尝试减少它。
计划：尽可能在重要但非紧急（第二象限）上花费时间，以减少第一象限的工作量。
授权：处理紧急但不重要的事情的原则是授权，让其他人去做。
减少不重要或紧急的事情。
老傅认为，如果你想成为一个成功的人，那么身体和时间的管理是两个最具挑战性的工作，认知模型将建立你的行为习惯，导致行为结果：
此外，团队管理层应学会理解和沟通技能，否则会出现以下情况：
4.产品介绍
在这个阶段，“你”终于形成了，所以是时候在内部展示结果了。除了为演示目的选择合适的演示方法和演示目的外，您还应向观众提出此阶段的目标。无论您是在介绍，成长还是成熟，您都需要自我推销和“销售”您不同的内部系统对象，例如童年玩伴，学生班成员，工作年龄的同事，老板的员工时代，甚至家庭成员，你需要展示你的世界观，价值观和认知能力，并作为产品经理，告诉集体当前的目标。它是什么，为了利用团队的力量将这个产品“扔给你”达到顶峰。
在这个阶段，老傅需要提醒“人”在认知上存在偏见。 “在一个自洽的系统中，必定存在一个错误”，——哥德尔的第二定律，人类思维有盲区无法避免。认知偏差是人类对世界的认知与现实世界之间的差距。骄傲是认知偏见的结果。作为“你”的产品经理，我们必须放弃傲慢，转变为成长中的思想。我们相信世界在不断发展和成长，接受并适应团队的现状，例如下面一组有趣的团队模型：
5.营销推广
进入内部后，接下来，“你”，这个产品是官方宣传和展示的时间。在这一点上，旧的薪酬和身体将是两个重点：
（1）掌握至少一种能够放大产品功效，写作和说话的能力，是可以放大产品效果的两件事。如果你想要推广它，你必须至少掌握一个，最好同时拥有它们。《学好新年提加薪|产品人不知道的五大PPT演讲技巧及案例实操》
（2）整合资源的能力，四个或两个。 “您运营的时间越长，您就越会感到操作的本质实际上是通过动员所有内部或外部资源来整合重点目标来实现目标的过程。 ”的——《作为运营人，你必须知道的5件事》，同样适用于产品经理。
6.产品发布后的管理和迭代
分析和分析运营数据，关注用户需求反馈，与各部门持续协调，新版本迭代和优化。在这个阶段最重要的是听取市场反馈，找到“你”的业务改进方向。 “通过”三个F“创造有效的心理特征。”即关注，反馈和修复它。将技能分解为组件以反复练习，并有效地分析和确定您的不足，然后提出解决方法。 ”的——《工作5年后，为什么感觉一直重复工作却没有成长?》。
学会倾听和接受反馈是增强认知的重要技能。在不同的产品生命周期中，“你”是自我颠覆和版本迭代。提高了认知升级带来的学习能力和适应能力。与产品一样，有产品周期轮换和切换。生活遇到瓶颈或低谷。升级后，它将给凤凰带来“变化”，带来新一轮的产品周期。如果知识没有得到满足，它就会进入经济衰退期，所以巴顿会说“衡量一个人的成功，不是看到那个人站在巅峰，而是看到这个人从高峰期堕下后的反弹。 “ ”的
（图片由PMLab提供）
Kahneman在《思考快与慢》中提到人类大脑有两个认知功能，即系统1和系统2.系统1是我们通常所说的直觉。它有三个特点：自动化。你不需要掌管，你自己跑。计算速度非常快。例如，我可以在驾驶时做其他事情，并且可以并行工作。大脑的能量消耗非常低。系统2是我们所说的合理性，它有三个特征。它可以与系统1进行比较。人脑的默认状态是系统1，系统2需要提醒启动，可以通过建立学习模型和提高认知能力来启动。一个心理计划，帮助我们避免被系统1压制。学会在生活中的不同产品生命周期中成为自己的产品经理。
作者：Furu Tao，14年的互联网产品和运营专员，公众号：傅老操作员说。如果你一个人而且没有朋友，你就会无知。
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