发布时间：2023-4-10 分类： 行业资讯
有一种仇恨叫做：前身，即经验：第一次遭遇的喜悦和对未来的期待，然后逐渐摆脱熟人的麻木，最终走向令人憎恶的复杂情绪失望。
这种情况并不是唯一的：前身，对于o2o体验咨询平台所生产的果壳网“在线”，倪姝也有类似的复杂情绪。
2015年3月，纪燮亲自在平台上推出新产品。 “在线”，依靠认知收益理论，分享经济，开启咨询经验，倪澍曾对其模式颇为乐观。
2015年6月25日，在杭州站，倪澍带着自己的干粮在朋友圈里推广。 2015年，他贡献了近千个光伏和3个在线交易。
2016年2月17日，在线路大约一年的时候，我会写这篇文章来谈谈倪澍在平台上的不幸行为，他并不傲慢。 >
成立的产品逻辑，不成立的商业模式
中国互联网界一直有一些不成文的怪癖。例如，一旦讨论了慢速公司的商业模式，它就会主动忽略盈利主题。要求缓慢的公司似乎是欺凌的问题。
水果壳也是一个“畅销”的模范企业，公众和媒体一直在谈论用户价值和模式的未来，但基本上不谈收入和现金流的规模，因为虽然产品由shell系统打开。有很多行，但总之，“卖不出座位”可以说是它的内在逻辑和统一标签，而“在线”显然是这条路线上的炮弹再次匆匆而过。
在商业模式的详细视图中，不难理解其设计师的智慧和尴尬，在用户价值部分的“付费版知道”中。 “共享经济下的社会大学”和其他具有象征意义的模式不乏精致的东西和hellip; …但是当涉及到如何盈利时，它突然转向天真的处女模式，这句话“在交易的情况下提取部分成本以实现盈利”，它认为用户价值达到商业价值已完成完全闭环。
然而，这显然不值得反驳：与交易耙模式相同，对比天猫非常明确：
用户规模 - 2.16行发布的最新数据：运营百万年注册，官方微信号标题读数不到1000，目测风扇数量不到10000;
使用频率 - 当新的慢，不能重复购买时，每周开一次以上？ o2o是高频低频领域，如果你知道豆瓣等相对较高频率的应用应该进入市场，那么shell将会出现什么防御？
商品规模 - 时间是稀缺资源，天猫商品可以反复消费，经验不是，而且牛不能多单，所以它只能依靠长尾，头部表现低，很难保证整体产品规模+交易效率; p>
交易规模 - 低频需求，客运订单300-500，全国一体化可以有50万/日？耙子后你能得多少钱？一天的团队工资是多少？
除了这些关键指标之外，几乎没有可能做大工作。由于在线和线下的高平台运营成本，所谓的利润显然可能只是投资者的一个平淡的蛋糕。 。
从平台上线的时间来看，这是中国互联网风险资本泡沫破灭的前夜。也许高层管理人员认为，如果他们做更多的工作，他们可以欺骗投资者上床睡觉？
但不幸的是，随后首都寒冷的冬季潮流使得高层炮弹的一厢情愿失败了。自2014年底的2000万美元C轮融资以来，没有任何后续融资新闻，无论是个人还是水果壳。显然，资本市场给出了行动的答案。
外壳的口号叫做：技术很有趣。倪书深认为，但有趣和有价值的是两件事。保持一个没有成本的领域的细分是贝壳的正常状态，当它的商业价值的花可以打开时，也许对于吉施这三个都是一个未解之谜。
在数百万注册用户增长最快的第一年，运营和营销团队的工作是什么？
2016年2月16日，微信公众账号发布《致在行用户的一封信》，谈到“现在”开辟了市场，并在北京，上海，深圳，杭州，广州，成都和宁波的七个城市开展了支持。国内电话的远程服务，该平台已落户专家6000，注册用户已超过一百万。在分享经济浪潮之后，它一直受到政府和媒体的高度关注。 ”的
这一段基本上证实了倪澍对团队的运作能力有很多猜想：
首先最大的问题就是：用户量规模甚小
对于已经广泛推广一年的互联网产品，只有一百万注册用户。在这种情况下，它可能只是大公司市场活动的新用户。那么，什么是运营+营销团队？好？要知道：用户数量是互联网产品中的一切。在如此薄弱的基础上，“模式未来/谈论品牌影响力/谈论利润”只是一个严重的废话。
此外，用户规模远小于预期，这不仅揭示了运营+营销团队的低效率，而且还表明对应于产品的特殊细分市场背后的需求不如想象的强，如何低成本访问有限数量的用户将是未来1 - 3年产品的重要问题和瓶颈。
其次，尴尬的地方站模式：
随着2015年6月杭州第四站的进展，今年2月仅增加了3个站点，宁波附近也有宁波等边缘城市。
这种状态显然是明显的：除了最初的北京/上海站有短暂的井喷效应，后期站的运行情况也不尽如人意，这导致战略步伐放缓，特别是在信中提到“支持国家电话的远程服务是不可避免的，让人们猜测本地电台模式将在挫折之后转变。
但实际上预计会出现这样的困境：每家公司都有自己的惯性和基因，虽然“在线”是对外壳原有业务逻辑的延伸，但其实质是：毕竟，它是o2o行业。
无论是跨区域运营的高运营成本，非标准电子商务产品的高效运营，还是o2o型人才的招聘和管理，都是缺乏shell系统的经验。这种糟糕的表现也是合理的。它是。
最后：缺乏平台多样性，因为选择了狭义的价值取向
曾经“在线”的良好想象力是通过线路的模式找出城市中真正有趣的人，例如：豆瓣/深层用户谁知道，这些人是未知但有趣的新鲜，并让Ni舒下来的现实是，团队选择了一个狭义的价值取向：B2C。
B2C，即该行中的所有专家，必须通过官方统一的单一价值标准进行验证和审核，因此它们被淘汰：专家选择：高同质化+唯一标题;
打开行应用程序，除了一些具有跨境经验的长期人物外，大多数专家都是各种互联网公司的导演/创始人/投资者，但可能没有一些人才背后的许多头衔。有趣的是，如果您没有业务关系，则无需为此付费。如果你有业务关系，你可以看到朋友关系，为什么你需要依靠手机来做媒体？
在推广该系列的6000名专家中，根据地域划分，加上单一价值取向后的高度同质化，用户留下了多少空间？倪姝辛苦工作了一年，看了所有的杭州站。不到5人有兴趣看到348专家资料……
关于一家糟糕的互联网公司的可怕之处在于它敢于假设它可以完全预测用户的需求，并傲慢地屈服于入门标准，实现自以为是的虚假品质，并忽视平台产品本身。包含多样性和hellip;…
o2o体验咨询是一个很好的方向。把一张好牌交给稻壳队是一件令人讨厌和伤心的事。
上线一年无重大改进，产品团队毫无建树
但是，如果倪澍对业务团队的运作感到厌恶，那只能承受50分，那么倪澍对产品团队至少有1000分的仇恨！
所以倪澍想说一个听起来很荒谬的猜测：如果姬燮已经打开了产品线，那可能是打破这条线的最佳方式！
倪澍胆敢做出这么糟糕的说法。 Ni Shu通过观察证实，已经上线一年的产品没有显着的显着改善，并且在理解平台模型方面存在重大错误：
首先，它是上述平台物种多样性的狭义定义：操作bd团队只是为了做好事情是可以理解的，而产品团队并没有坚持正确的方向就是不这样做;
其次，它忽略了平台个体的个性：从在线到现在，所有专家，除了打开整体个人页面外，没有地方可以在平台上做内容/互动来促进他们的地位和机会，所以一个人这样一个特殊的产品是债券的平台，它已经成为一个致命的货架;
一旦所有勤奋的bd专家入驻，他们与平台无关，除了订单，专家是平台的核心人物。由于根本没有任何活动，并且没有活动可操作，那么操作只能被审核，BD只能反复拉人和hellip; …平台价值沉淀？
“帅哥无能，精疲力尽的三军”用来形容产品经理的工作真的是一个错误，对于能够在产品线上做到这一点的产品经理，我只能说：只问一个BAT产品实习生是肯定比他好。
平台模式对产品的定位错误，符合上一年的运作：市场需求不旺，团队运营效率不足，运营成本高，利润无可奈何融资，那里没有这样的困境。在产品线上，倪澍分道扬：“我很不幸，叹息叹息，不再说话了。”
可以预见的是，在接下来的几年里，我们将继续听到与“在线”相关的声音，但是像许多注定要在互联网历史上的短命产品一样，它将逐渐变得不那么重要。直到我们离开了我们的视线并且hellip;…
